【课堂回顾】No.4丨聊聊猎头创业那些事儿

《云猎课堂》第四期《聊聊猎头创业那些事儿》于11月14日在云猎空间举办。主讲人为到场的30多个有创业意向的学员亲身讲述了创立猎头公司的经历,并提出了一些建议,供学员参考。

主讲人介绍
Jason Guan汇锐猎头创始人
97年华科毕业到华为+艾默生,07年转换为民企高管。2010年创立汇锐猎头,走小而美的精细化线路,目前年产值近千万元。

内容精选
结合自己猎头创业经历,谈谈经验和教训,供大家参考(不做导师,只供参考)。猎头创业五年半历程: 前两年在波动摸索中前进,虽然公司很小,但人员和业务都会大起大落。第三年开始逐步走向成熟稳定,主要表现为人员稳定,业务稳定和人均产值的持续提升。

☆猎头创业的几点总结
1、创业考验的是人的心态,实际与设想差异很大。尤其杂事烦扰能否淡定做事;在入不敷出,人员和业务很不稳定的时候,对人是一种煎熬。
2、对人员的选择、管理是一个摸索的过程,尤其是一个70后面对85后。
3、交付能力更重要,比BD重要。
4、员工的激情很重要:同样方法不同的人,同一人不同的阶段差异很大。
5、工作与管理方法是一个持续摸索优化的过程:有各种培训分享,关键是找到适合自己的方法。

☆职业经理人与创始人心态比较
1、对公司的情感差异:创始人对公司的心态就像父母对孩子的心态,职业经理人对公司的心态更想对配偶的心态。在面对困难、变革和风险时差异很大的。
2、面对成绩和困难时的心态:不同时期不同阶段各自归因差异很大
3、亏钱与赚钱分钱时的心态差异:职业经理人在亏损时不会想到自己的责任,而老板在分钱时容易忽略经理人的贡献和价值。

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